10 compromisos de Refundando
VEGAP
1) Más eficacia.
Eficacia en la gestión de los derechos de todos los
asociados sin discriminar entre autores reconocidos o las recaudaciones más
modestas. Especial esfuerzo de recaudación de autores españoles vivos. Identificación
de los autores no asociados merecedores del Derecho de Copia Privada. Apoyo
continuo a los autores y liquidaciones más fluidas, especialmente en el caso de
los vídeocreadores que viven exclusivamente de sus derechos de autor.
2) Total
transparencia
Total transparencia económica en la gestión y el reparto
de derechos. Aumentar los mecanismos de control económico y cambiar de empresa
auditora. Exigir al ministerio competente en la materia la auditoria anual y el
control efectivo de las cuentas de VEGAP. Explicación clara e inteligible de la
economía de la entidad a los socios, usuarios y a la sociedad.
3) Flexibilidad
Máxima flexibilidad en la gestión de los derechos de los
asociados, atendiendo a la naturaleza de cada operación. Gestión parcial de
determinados derechos u obras para aquellos autores que quieran gestionarlos
personalmente.
4) Gestión colectiva
de licencias Creative Commons.
Incorporación plena, efectiva y sin condicionantes de la
gestión colectiva de los derechos reservados por los autores –uso comercial-
que utilicen licencias Creative Commons.
5) Reducir los
gastos de administración para aumentar el reparto a los autores.
Política de recursos humanos adaptada a la grave situación
económica. Ajuste de los sueldos más altos y nivelación de la horquilla
salarial. Eliminación de gastos superfluos para rebajar los descuentos de
administración y aumentar los recursos de los autores.
6) Pedagogía y
percepción social
Realizar un esfuerzo extra a la hora de comunicar
socialmente qué son los Derechos de Autor y de qué manera efectiva VEGAP lleva
a cabo la defensa de esos derechos. El efecto de esta mejora en la percepción
pública de VEGAP ayudaría a su implantación y evitaría por otro lado que VEGAP
sea considerada como una entidad depredadora y centrada exclusivamente en el
lucro.
7) Cambio en las
relaciones y la comunicación
Con los asociados: nueva política de comunicación.
Potenciar los mecanismos de participación y de comunicación entre los asociados
y el Consejo de Administración.
Con los usuarios: nuevas relaciones razonadas, dialogantes
y sin arrogancia con los mediadores usuarios de los derechos de autor y, de una
manera especial, con las iniciativas artísticas y culturales independientes y
sin ánimo de lucro.
Con otras entidades de gestión: unidad de acción para
proyectos comunes. Propiciar un acuerdo con CEDRO para la pacificación de las
relaciones y la colaboración mutua.
8) Colaboración
para mejorar la legislación.
Colaborar con las otras entidades de gestión,
asociaciones artísticas y cívicas para generar consenso sobre el derecho de
autor, para cambiar la Ley de Propiedad Intelectual y adaptarla a las profundas
modificaciones. Establecer un nuevo modelo de negocio sostenible y adaptado a
los desarrollos del entorno digital.
9) Redistribución
de los recursos y solidaridad entre autores
Introducción de una tasa sobre los grandes recaudadores
(herederos extranjeros) para destinar más recursos al fondo de apoyo a los
creadores visuales.
Aumentar el fondo para actividades asistenciales y
culturales para apoyar a los creadores emergentes, a la investigación artística
y para atender a los creadores en grave situación de exclusión social.
Priorizar el apoyo a los creadores y relegar los estudios
sobre derecho a las universidades y colegios de abogados.
Administración de estos recursos a partir de programas
discutidos y aprobados por la asamblea general de socios y delegando las
decisiones en comisiones de socios renovadas periódicamente.
Recuperar la relación con las asociaciones profesionales
de creadores visuales (artistas visuales, ilustradores, fotógrafos…) para
fomentar la colaboración mutua, fortalecer y consolidar su
función y apoyar económicamente a sus programas.
Reactivar la disuelta Fundación Arte y Derecho y dotarla
de otros ingresos provenientes de la colaboración privada en previsión de la
nueva Ley de Mecenazgo.
10) Una
organización más democrática
Abrir nuevos canales de intercomunicación con los socios
y de participación en la vida de la entidad.
Rebajar la atribución de voto ponderado, que otorga más
votos a aquellos autores que recaudan más, para equilibrar la capacidad de toma
de decisiones entre todos los socios.
Reformar el sistema de elección del Consejo de
Administración con listas abiertas e incorporación de personas de las distintas
candidaturas en proporción de los resultados obtenidas por cada una de ellas.
Convocar las elecciones al Consejo de Administración con un
mínimo de tres meses de antelación para facilitar la formación de candidaturas
y sus programas.
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